开元体育·(中国)官方网站技术部绩效考核办法：技术部工作考核办法、 生产技术工作

　　开元体育·(中国)官方网站技术部绩效考核办法：技术部工作考核办法、 生产技术工作考核办法为加强对技术部的管理，提高技术管理人员的工作积极性和工作绩效，确保公司经营活动的顺利进行，特制定本考核办法。

　　人力资源部是绩效考核工作的归口管理部门，负责各部门（包括技术部）的绩效考核培训、监督实施、结果统计与分析、申诉处理等工作

　　5．参加评估、考核的人员，在结果未获得批准前，不准泄露任何有关信息；在结果获得批准后，不准泄露讨论过程的任何信息。

　　技术部与人力资源部根据部门实际工作要求，就当期主要工作任务、考核标准、指标权重等内容进行讨论，制定“绩效考核表”，交技术部主管副总批准后实施

　　人力资源部向技术部经理、其他主管及其下属人员等发放技术部主管的“绩效考核表”，向技术部主管及其他同级同事发放技术部专员的“绩效考核表”

　　1．技术部主管领导与人力资源部根据公司经营计划和技术部部实际工作要求，就技术部经理当期主要工作任务、考核标准、指标权重等内容进行讨论，共同制定“绩效考核表”，交公司总经理批准后实施。

　　部门绩效考核结果将作为个人半年度、年度考核的内容之一，以不同的权重计入个人的半年度、年度考核结果。

　　第14条 本制度由人力资源部和技术部共同制定开元体育，其解释权、修订权归人力资源部和技术部共同所有。

　　为了加强对生产技术工作绩效考核的管理，提高其规范性、标准性和科学性，确保考核结果的客观、公平开元体育、公正，充分调动相关工作人员的积极性，特制定本考核办法。

　　1．技术部和人力资源部应组织成立生产技术绩效考核小组（以下简称“考核小组”），专门负责生产技术工作的绩效考核。

　　2．如无特别说明，月度考核的时间为下月份的日～日，季度考核时间为下季度第一个月的日～日，年度考核时间为下考核年度第一个月的日～日。如遇节假日，时间顺延。

　　考核小组应根据绩效考核的目标、要求和主要内容，科学选择和确定考核指标，灵活设计指标权重和目标值，合理编制生产技术工作考核标准，具体考核标准如下表所示。

　　准备工作主要包括制定绩效考核计划，进行绩效考核动员，对考核小组成员进行必要的技能培训，收集相关资料，明确考核的目标、内容和要求等

　　整理和分析相关资料，合理编制“绩效考核表”，详细写明考核指标、指标说明/公式、数据来源、考核标准、考核人员开元体育、指标权重等内容

　　严格按照考核计划和其他相关规定，客观、公平、公正地进行生产技术工作绩效考核，如实反映其工作情况

　　考核结束后，对相关人员组织进行绩效面谈，共同找出绩效差异、分析差异原因并采取相关解决措施，提高生产技术管理的能力和绩效水平

　　召开相关会议，认真总结绩效考核中的经验教训，对遇到的问题进行汇总分析并提出解决办法，不断提高小组人员的绩效考核能力

　　为了保证考核结果的客观、公平，生产技术相关人员可在考核结果公布后日内，就考核异议向有关领导提出申诉。有关领导应认真核实、调查异议内容并在接到申诉后日内作出明确答复。

　　考核小组应严格按照一定的标准将考核结果划分为A、B、C、D四个等级，具体划分标准如下表所示。