开元体育在联营项目上如何获得话语权

　　开元体育在联营项目上如何获得话语权虽然萧遥是新到这个项目上，但管理人员基本都认识，有些以前还合作过，之前萧遥还是工程部长的时候，有几个就在萧遥的项目上做安全员、技术员，所以也不算陌生，很快了解了项目的基本情况。

　　晚上没啥事，跟其中一个技术员喝茶聊天，这个技术员很年轻，00年的，但是已经工作4年了，大专毕业，以前在中T做过自营项目，太累，而且项目部的管理有点，实在受不了就跑路了，跳槽到了这边。

　　虽然是做技术工作，但是他说：感觉在联营项目上学不到什么东西，轻松是轻松，舒服是舒服，但很多事情没有亲自参与去做，学到的东西很有限，但是自营项目又确实太累了。

　　这也是很多工程人纠结矛盾的地方：自营项目太累，联营项目太松，跟一个还好，要是一直做联营，恐怕人会废掉去。

　　对这个问题，萧遥有自己的理解：最好的情况当然是一直做自营项目，一直做到项目班子成员，然后进分公司当个部门经理，前面十几年在项目上打拼，挣够房子车子，就回公司稳定下来，照顾家庭。

　　但这种理想的情况，极少发生，中字头施工单位里面倒是自营项目多，但是中字头施工单位的项目，太累，而且论资排辈的情况比较多开元体育，22岁大学毕业，到35岁能当项目经理的，已经算是人中龙凤了。

　　所以萧遥当初考到建造师证书之后就离开了中字头，到了地方国企，当初的目的就是做喝茶经理，工地上的事情不管，大把时间做自己的事情，看书考证，到时候多证在手，还怕没待遇么？

　　没成想真到了这个岗位以后，自己还是放不下，大部分时候都是主动参与到项目管理当中去，毕竟挂着自己的证，真出什么事，说不定就进去了，还是自己参与进去了解一下实际情况来得安心。

　　这一主动，慢慢地就得到了项目参建各方的认可，公司、业主、监理、专业分包、劳务班组，都还算认可萧遥的能力和为人，其实没什么秘诀，萧遥主动参与是不想不明不白地就进去了，算是无心插柳柳成荫吧。

　　所以在联营项目上，不管你是施工员也好、安全员也罢，技术员也行，只要你想做事，你是可以做事的，毕竟合作的老板还用着你们公司的资质，最次也是把你们当花瓶供着，不指望你们产生任何效益开元体育。

　　这时候你主动参与到他们的项目管理当中去，跟他们的管理人员同吃同住同行，慢慢融入进去，本着一颗公心，为项目的推进提出一些可行性建议，慢慢地人家就会接受你，甚至老板还会觉得这是意外之喜。

　　说实话这种项目，是真不敢做一个纯粹的喝茶经理，因为老板的板子都是草台班子，不加强管理的话，他们真的什么都敢做，所以你一定要主动参与进去。

　　但这个主动，其实并不好做，毕竟工地上的节奏，真不是一般人能适应的，人家跟着老板做事，一天不做就没有工资开元体育，说不定老板不满意就让你卷铺盖走人，但你不一样，你是公司的人，你的工资是公司来发，做好是这么多，什么都不做也是这么多，就看你怎么行动了。

　　所以不要说在联营项目上学不到东西，关键看你自己有没有主动，就算老板什么都不让你参与，那你自己在办公室看书考证，这算不算学到东西呢？

　　另外，有人的地方就有江湖，只不过工地上的江湖水更深一点罢了，你要是学会了人情世故，哪有搞不定的人和事呢？